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景区规划设计的大框架

张丽芬

“ca亚洲城娱乐” 特约编辑

资深旅游人

熟知文旅行业动态和特性,拥有20多年的旅游企业中、高层管理岗位工作经验;在旅游主题公园策划规划、运营管理、市场营销等方面具有实战经验。

景区规划设计的大框架

谈到景区的前期规划设计,大家通常想到的便是工程类、设备类的“硬系统规划设计”,但事实上,一个景区的规划设计包含了前期筹建的“硬件、App两大系统”的规划设计,即同步进行的筹建建设、筹建管理的两大方面。

一个聚集人气、引发消费、产生盈利的景区(旅游目的地)的落地建设,包含从景区核心吸引力打造到景观、建筑、设施设备再到商业模式、营销模式、运营管理等过程,这一系列过程构成了一个完整的景区规划设计大框架,并引导景区的开发建设。


硬系统设计

核心吸引力

凡是有吸引力的景区目的地,势必具备能构成吸引力的游乐产品和内容,即所谓“内容为王”。而吸引力打造的关键在于游乐产品的精准定位,这要求前期对项目的资源、市场、学问等均需深度研究和认知,所有这些将引导游客参与的整个游憩过程。

景区在策划设计过程中,必须最大程度考虑能否满足游客需求的具体的观赏、游乐、体验方式,并进行专门的游憩方式设计。

游憩方式,主要通过游线组织设计、旅游景点设计、休憩节点设计、游乐设计、娱乐设计等方面来实现。游憩方式一旦落地,便成为具体的项目和游线安排,成为可实现的景区内涵。

核心吸引力的打造,关键在于景点规划设计的水准,讲究主题、内涵、学问、特色以及与环境的协调。一个景点,游客停留的时间长,需要建造观赏、休息、饮茶和卫生间等设施。但体量不能过大,建筑间距要大,流出充裕的游览空间、建筑尺度、造型和色调要与环境协调。

景观

景区的景观不只是满足功能和一般景观要求,应具备独特性和唯一性。

通过场景构筑、动感艺术、互动游乐等手法打造的学问景观,更能营造独有的氛围和情景,令游客沉浸其中,同时兼具参与性、互动性、消费性等特点。

因此,景观设计不仅包括自然景观设计,还包括学问景观设计,以旅游吸引力为需求,通过丰富的元素构造景观特色,通过运用景观符号体现其独特价值。

建筑

对于面向游客的游客中心、旅游特色酒店、餐馆、商店、表演剧院、标志性景观建筑等,这些旅游建筑设计是建筑设计中的一个专业细分项,必须结合景区吸引力功能、学问表现与标志性、接待功能、集散功能、休闲功能等特殊要求进行设计。

在建筑设计中,通过对学问资源的挖掘,将其转化为建筑设计语言,使建筑本身具有鲜活生命力,使独特的外观建筑成为风景,让标志性建筑成为景区极具吸引的景观。

游乐(娱乐)设施设备

游乐(娱乐)设施设备设计是一门综合性的技术,包括设备开发设计和设备运用设计,设备设施的娱乐化主题包装设计等。

大多数景区,是依据已有的设备设施,把现成的技术转化为适用景区产品的功能,实现景区项目的最终落地。

软系统设计

商业模式

商业模式设计包括三个方面:收入模式设计、收益项目设计和消费模式设计。

一是以收大门票为主要收入来源的手段,二是以餐饮、购物、园内交通、表演等二次消费或以租金、其他品牌赞助等商业、地产的表现形式,从而增加景区的盈利。

这三方面的设计必须基于深入的市场调研,对景区项目所在地市场、经济、学问等资源因素,在专业的市场和财务分析报告基础上上进行分析,才可得出结论。

营销模式

景区一般都是在收入模式设计的基础上,再进行营销模式设计。

同样,景区的产品、价格、促销和渠道这四大策略便是支撑景区营销模式的关键。

必须在有吸引力的核心产品基础上,建立系统、灵活的价格体系,制定宣传推广和终端拉动结合的促销策略,以及做好品牌管理,即管理好消费者的认知,同时做好营销与服务多组合的渠道模式。

营销设计与运营管理设计均被称之为景区的“软系统设计”。

运营管理

景区的运营管理,即包含从项目的运筹战略、管理策略到管理实施等运营管理方方面面的筹划;其重点包含:项目的投资分析、盈利模式和发展战略,发展的战略导向即各模块管理战略的确认;包括运营实行线路图,即各个运营管理模块体系的搭建,以及运营管理各实行实施方案的制定。

景区规划设计的大框架



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届时,将有来自国内外知名主题公园、景区景点、室内乐园、水上乐园、家庭娱乐中心等业态的运营商和采购商前往参观和采购:如环球影城、迪士尼、默林娱乐、六旗集团、华侨城集团、海昌集团、华强方特集团、恒大集团、融创集团、万达集团、华谊兄弟等。

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